Hubungan pihak-pihak yang terlihat dalam proyek konstruksi antara lain :

1. Hubungan Fungsional
   hubungan yang berkaitan dengan fungsi masing-masing pihak yang terlibat, secara fungsional ada 3 pihak yang terlibat/sangat berperan diantaranya :
   a. Pemilik
   b. Konsultan
   c. Kontraktor
2. Hubungan kerja formal
   hubungan yang berkaitan dengan bentuk kerjasama antara pihak-pihak yang terlibat (mengatur hak dan kewajiban), dikukuhkan dengan dokumen kontrak.

FAKTOR MENENTUKAN MANAJEMEN PROYEK

Bentuk organisasi (pendekatan manajemen) pada pekerjaan konstruksi dipengaruhi oleh beberapa hal diantaranya :

1. Jenis kegiatan konstruksi, diantaranya seperti :
   – konstruksi rumah tinggal
   – konstruksi industri
   – konstruksi bangunan gedung
   – konstruksi infrastruktur dan irigasi
   – dan sebagainya
2. Keadaan anggaran belanja
   -Derajat ketepatan yang diijinkan
   -Kecepatan pengembalian investasi
3. Keadaan dan kemampuan pemberi tugas (pemilik) yang berkaitan dengan teknis dan administratif
4. Sifat proyek :
   – tunggal
   – Berulang lama
   – Jangka panjang
   – dan lain sebagainya

MACAM-MACAM MANAJEMEN PROYEK

Bentuk-bentuk organisasi / manajemen proyek memberikan gambaran hubungan antara pihak-pihak yang terlibat dapat dilihat seperti ulasan dibawah ini :

1. Tradisional
   Ciri-ciri manajemen proyek Tradisional antara lain :
   a. Konsultan perencana terpisah
   b. kontraktor tunggal (kontraktor utama)
   c. Melibatkan sub Kontraktor / dikerjakan sendiri oleh kontraktor utama
   d. jenis-jenis kontrak yang mungkin ditawarkan pada kontraktor, antara lain :
   – harga tetap (fixed Cost)
   – harga satuan (unit Cost)
   – biaya tambah upah tetap
   – maksimum bergaransi
   Diagram Manajemen proyek tradisional, memperlihatkan hubungan antara pihak-pihak yang terlibat ditampilkan seperti gambar dibawah ini.
2. Swakelola (pembanguan pemilik)
   Ciri-ciri manajemen proyek Swakelola antara lain :
   a. pemilik bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan
   b. Pekerjaan dapat dilaksanakan dengan kemampuan sendiri atau kontraktor
   c. Jenis-jenis kontrak yang mungkin ditawarkan kemungkinannya antara lain :
   – harga tetap (fixed cost)
   – harga satuan (unit cots)
   – kontrak negosiasi
   Diagram Manajemen Swakelola. memperlihatkan hubungan antara pihak-pihak yang terlibat ditampilkan seperti gambar dibawah ini
3. Putar kunci / turn key project
   Ciri-ciri manajemen putar kunci / turn key project antara lain :
   a. Satu perusahaan bertanggung jawab untuk perencanaan dan pelaksanaan
   b. ada keterlibatan sub kontraktor spesialis
   c. Jenis kontrak yang mungkin ditawarkan antara lain :
   – harga tetap (fixed Cost)
   – harga maksimum bergaransi
   – kontrak rancang bangun dengan biaya tambah, upah tetap
   Diagram Manajemen turn key, memperlihatkan hubungan antara pihak-pihak yang terlibat ditampilkan seperti gambar dibawah ini
4. Proyek memisahkan kegiatan perencanaan dengan pengawasan pelaksanaan Konstruksi
   Ciri-ciri bentuk organisasi :
   a. pihak yang bertanggung jawab terhadap perencana berbeda dengan pihak yang bertanggung jawab terhadap pengawasan
   b. Jenis-jenis kontrak yang ditawarkan :
   – harga tetap
   – harga maksimum bergaransi
   – biaya tambah, upah tetap
   Diagramnya ditampilkan seperti gambar dibawah ini
5. Proyek yang menggunakan konsultan manajemen sebagai manager konstruksi (Construction Manager)
   Ciri-ciri bentuk organisasi :
   a. Manager konstruksi umumnya bertindak sebagai wakil dari pemilik
   b. Jenis-jenis kontrak yang ditawarkan :
   – fixed price
   – unit price
   Diagramnya ditampilkan seperti gambar dibawah ini